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广电、万科学习心得
来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2013-04-12 00:00:00 浏览人次:2229

    通过上周去广电、万科交流学习,使得自己的认识及视野有了很大的提高及开阔,了解到了很多值得学习的管理模式。

    一、如何选择分包商:先通过各种社会资源,接触各种下各施工队伍,然后参观已完工程现场,考察其实力及施工能力,考察合格的然后列入公司名库,等工程下来后给予参与投标的机会。

    二、定价方式:

    广电、万科定价方式已经基本没有参考湖北省消耗量定额,是通过已完工程累计的经验数据定的价格库,确定拦标价。然后由各分别投标人根据自身的施工水平进行投标,再经过内部审核,将各投标人报价的不合理报价进行澄清后,取最低价中标。而且定价的时候将甲方所有的要求及存在的风险在合同中明确,避免以后扯皮。

    三、材料的采购:

    公司可以寻找规模较大,生产能力及产品均能达到我公司要求的公司,比如水泥、钢材、商砼、瓷砖等等,与其建立其长期合作关系,列为长期战略伙伴。这样既能保证产品质量,又能降低公司采购成本的效果,实现资源共享,长期发展。

    四、对分包方的管理:

    管理分包方时,以预警谈话为主,逐步建立比较相互信任、共同发展的良好的的合作关系,实现双赢的目标。

    对分包方的质量、安全管理,有两种形式,第一:由公司内部的管理部门进行检查管理;第二:公司请第三方的管理机构对现场进行检测。然后根据检测的结果进行排名,对排名靠前的进行奖励,这样无形给各工程的项目经理带来一定压力,使其更好的对负责的工程进行管理。

    五、企业文化

    要重视企业文化,用企业文化来潜移默化的影响员工的一些思想,在万科项目部参观时有一下几句朴实的标语:

    (1)以质量感动客户:

    (2)要为成功找理由,不要为错误找借口;

    (3)赚每一分该赚的钱,不该浪费的钱一分都不浪费

    六、施工各专业交叉作业的施工管理:

    桩基、消防、门窗、强弱电一般会专业分包,若出现相互交叉作业,相互影响的,专业分包应向总包缴纳配合费,配合费用规定是5%,实际施工可以由各分包商之间自己协商,灵活处理。

    七、支付方式

    通过调查,目前房建工程支付一般有以下两种:一、按节点支付;二:每月按工程的施工进度来支付。支付比列一般在60~80%。

 

 

辛桂华

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