两个月前，我们博宏公司在张燕经理的精心安排下，开展了预算员培训学习。培训的对象，主要是博宏公司各项目部的基层人员。我作为基层的施工人员，也有幸参加了预算员培训。

    第一个月，是我的师傅冯艳章老师教授道排工程的预算课程。十升二路道排工程的工程量计算和必佳软件的操作学习。每周上一次预算课，冯老师授课解惑，其余时间，我们就私下对着图纸，按所教的方法，计算十升二路全线的工程量。刚计算的时候，大家都很吃力，手头上的工作较多，忙不过来，有些抵触情绪，要求只算十升二路的一部分。冯老师知道后，劝我们，吃点苦，算一条完整的路对大家有好处。课后在经营部遇到张经理，张总问我学习的怎样，我说时间有点紧。张总勉励我们，如果晚上项目部不加班，可以来公司静心的算，经营部的同事晚上基本上也都在，也会热心的指导一下你们。我听后很温暖，心里懂得，公司组织这次培训的意义重大。于是，无论白天还是晚上，只要有空闲，我就会跟大家一起抓紧时间计算，套价。渐渐地，一股相互学习，相互讨论预算的氛围，在陶家岭项目部悄然形成。项目部负责人也有意识地照顾培训人员，让我们有更多的时间花在预算培训上来。

    身为一名现场施工人员，对于工程量的计算，我觉得没有多大难度，让我困惑的是必佳软件的套价问题。第一次十升二路工程量用必佳软件套价，我发现我套的价格跟其他人相差很多，与十升二路招标清单对比后，我发现了自己的许多错误。错误主要是漏项和错项，比如：水稳摊铺，漏插了“多合土养护”子目；城区砖砌雨水检查井，错选“现浇商品混凝土 碎石”子目，而没有选用“商品混凝土 碎石”子目，主要原因是不熟悉定额，都是写砖砌雨水检查井，没有发现这两子目间唯一的区别竟是“现浇”与“商混”。于是，我陷入了沉思，怎样才能在子项下插入合理、正确的子目呢？有人说要熟悉定额，有人说要多做，后来我想到，最快最好的办法就是抄写项目部里几本道排工程招标清单，比较同一子项，各个清单插入子目的相同点与不同点，结合自己的现场施工经验，问题就解决了！当然，我也知道，要做好一份正确、合理、经济的预算清单，还有许多细节要注意，许多知识点需要学习，许多操作方法需要不断去尝试提高。千里之行，始于足下，扎扎实实，一步一步来！

    预算培训，除了道排工程，还有桥梁工程和建筑工程。平时，在公司在项目部忙着算量套价，一有空，公司就积极组织大家参观工地现场，有车友路道排工程，有福利院房建工程，有米粮山立交和地质大学的人行天桥工程等等。通过对现场的参观学习，增强了我们对图纸的感性认识；通过施工现场的负责人员的详细讲解，让我们了解了一条路，一座桥，一幢房屋，是怎样建成的，有哪些工序，人机材实际是怎样安排的，现场的施工存有的哪些难点以及相应增加的工程量和费用情况；通过对施工现场的了解，我们回过头再看图纸，再去算量，就方便了许多。   

    总之，公司所做的一切，就是为了大家把预算学好。毫无疑问，每次我们培训学习的背后所花费的人力，物力，财力，都是巨大的；我们记得每次晚上上课，群团办公室同事都陪着我们熬夜；我们记得每次外出参观工地，吴婷芳姐姐总是鞍前马后照顾我们。饮水当思源，唯有努力学习，迎难而上，把预算学好，才能回报我们的项目部，回报我们的公司，为博宏的发展壮大，贡献自己应尽的一份力量！

    身为参加预算培训的基层施工人员，为了响应荆总和支部领导们所提出地培养 “综合性管理型人才”的号召，实现全方位发展、一人多能的工作要求，我们有使命，有责任，也有信心，保证学好各项技能，跟紧领导的前进步伐——为博宏腾飞而努力奋斗！

卢剑